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Joe Chaucer

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第 1 张,共 3 张

天地在我心

天地在我心,我心在天地。
2009/4/1

找回了密码.

     MSN自5-12地震后就很少用,以至于忘记密码.前段时日,无意在Jennifer那里发现当初备份的密码信息,庆幸。
     也顺便增加个分类--“行走”,尝试记录行走着的风景。
2006/6/24

人的小故事

    意中看到两个成语故事,都与人有关,颇有趣。

    其一是下雨某家围墙倒塌,邻居建议赶紧补上,免得被盗,自己的儿子也是类似说法。结果,墙未来得及补而被盗,自家主人于是便认为是自己的儿子聪明而怀疑邻居是偷儿。故事如此的简单,或许也是因为简单吧,类似的事情经常发生。组织中对外部门的建议、观点的态度因组织距离而不同;对不同亲梳的人的相同观点的态度不同。这些组织不会是也象那家一样,只能有被盗的命吧。反过来,要想让观点和想法得到认可,似乎就要象那家一样,采取先和主人亲近的办法了。这也在一定程度上解释了那么多人喜欢挖空心思靠近“组织”或“人物”的原因吧。

     其二是国君自从得到某大臣后,10余年来各项事业进展顺利。虽是平顺,但国君身边的可用之人并不见长。于是责成这个大臣举荐贤才,结果呢,效果不佳。最后还是这个国君的老婆聪明,提醒了老公。于是,这个大臣告老还乡,贤才便鱼贯而入了。于是想到衡量HR的一个标准,那就是组织发展期间有没有贤才鱼贯而入且发挥效能了。当然,那个国君(组织中的老大)更为关键,鱼贯而入的贤才仅是第一步,毕竟人家进来不是为了吃干饭的。那么怎样衡量一个专业GM的成绩呢,可以借鉴下,参考两个标准,一是财务指标,二是这个GM下属的人才阶梯质量。

2006/6/22

人和制度

   前几天,一位老总问我,公司在突破瓶颈时候要做些什么?很明显,他的公司正处在这个坎上,需要突破,也曾经仔细考虑过,但也吃不准,于是问我这个“外行”来了。他企业的现实状况,我只是基本了解,又不是神医,无法给他个药到病除、立杆见影的方子。也只能给些笼统的答案了,不过最终我们似乎也没有形成共鸣,或许他在坚持自己的看法吧。
       管理,自然算个笼统而又准确的答案了。但从何处着力,重点从哪里突破,似乎需要仔细考虑了。很多发展中企业,由于没能突破,最终消亡了;而一些发展很好的企业,甚至大型集团,没有能突破不同阶段的瓶颈,也淡出了。
      是市场变化、资金断裂、死气沉沉?我想这些都是表象的原因,最终还是在其自身的制度和人身上。人,激活、发展了企业,制度保障了企业稳健,但是制度(有人也喜欢称之为流程、文化之类的)发展到一定阶段反而成了制约,甚至拖了后腿。这时,需要改变,需要人去改变。那老总是要考虑如何用人去激励变革了,当然,此刻的变革仍需要些美好的借口/理由。
 
   
2006/6/6

关于消极进取

     其实,在消极进取症泛滥成灾之前,这类企业中到处都是出类拔萃的人,可是他们却四处碰壁。他们搞不明白,为何自己的项目前景一片光明,然而就是无法启动。若干年之后,这类人要么干脆辞职,要么因为自己的努力无人喝彩或者徒劳无功,而变成了意气消沉的无能之辈。

    在消极进取型组织中,功能的紊乱源于四种基本组织要素的根本性失调。这四 种基本要素分别是:激励因素、决策权、信息、组织架构。

    无效的激励因素 消极进取型组织特别不擅长向员工提供有效的激励。它们常常不能根据一个人对组织的商业价值来评估和奖励他,甚至无法区分高绩效者和低绩效者。在消极进取型企业中,有57%的员工在调查中认为,公司的员工绩效评估制度不能区分出绩效水平高、中、低这三个层次。

    不明晰的决策权限 消极进取型组织中的几乎每个人都不能明确说出自己和同事的责任界限在哪里。在消极进取型组织里,只有27%的员工认同,“每个人都很清楚自己该对哪些决策或行动负责”。岗位职责和职权的模糊界定,使人们在事情搞砸的时候可以轻易地推卸责任。

    错误的信息 消极进取型组织的员工对于公司内部事务,往往比对影响公司长期生存的外部竞争情况更有兴趣了解。当员工手中握有真正有价值的信息或知识时,也不愿意拿出来分享,因为他们担心接受信息的人会比自己获得更多的利益。在这种组织中,只有20%的被调查者认为“信息可以自由穿越组织的各种边界”。

    误导性的组织结构 在消极进取型公司中,由于员工没有清晰的指标来衡量自己贡献的价值,他们就会借助组织结构图来判断自己的相对地位。他们会关注自己有多少个直接下属,自己和首席执行官之间相差多少个级别,或者自己的上级是不是公司里的红人。

    在消极进取型组织中,病态的因素会逐渐压倒健康的因素,组织迟早会陷入财务困境。实际上,咨询公司的网上调查证明,组织的健康状况与赢利能力是有关联的。在来自韧力调节型组织的被调查者中,有更多的人称自己公司的赢利水平高于行业平均水平,其人数差不多是消极进取型组织的两倍。

    因此,治疗企业的消极进取症势在必行,其解决方案就是从四个基本要素下手。除了高层管理者必须参与之外,中层经理也可以在自己的影响范围内做出一些改变。虽然他们无法在一夜之间改变整个企业,但是或许也能够给企业带来一股清新之风。

 

      FROM HBR.


2006/5/18

5月17日杂记

  日,台风“珍珠”从珠江口远远掠过,没来得及和深港珠澳亲密接触就东北向走了,不带走它给及众人的期望和失望,只撇下了些微凉爽和雨水。

     也就在台风走后的日落之前,天空中出现了一道彩虹,已经很多年没有见过了。或许也只有台风才能揭去天空的阴霾,让云彩和阳光画出这道美丽弧线吧。

     晚上,新闻联播说总理召开了国务院会议,主要议题是房地产和房价。给地产降温从去年末就开始了,结果是越降越热,需要家宝开会商讨了。希望这次不要应验那个地球人的话“政令出不了中南海”。看来《关于房子》中提到的“博弈说”似乎在掳袖子了。

2006/5/17

狮子读老子--No.9

  持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。功遂身退,天之道。

2006/5/16

狮子读老子--No.8

    善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。

2006/5/15

谈论蓝色泸沽湖

 

引用自“一花一世界、一沙一天堂”的BLOG。抱歉没有给你申请就记录过来了,很欣赏这几张PP,当然你个人那张玉照就没敢引用了。:)   

蓝色泸沽湖

 
那一年春寒料峭,想出去走走的心念一直在脑海中盘旋。本来人已经到了北京,几个朋友说想去丽江过年。突然间很想逃离这些大大小小无边无际的水泥城市。于是一个人背了包包,也没有带厚衣服就孤单单去了那个美丽的高原。那年春天好冷,留在记忆中的水天,却是那么的蓝。
 
 

狮子读老子--No.7

    长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。

2006/5/14

狮子读老子--No.6

    神不死,是谓玄牝。玄牝之门,是谓天地根。绵绵若存,用之不勤。

 

         [RE:]

         谷、神、不死,三个独立词;牝,意思相当于“母”;勤,穷尽的意思。